Michael Bissert aus Iphofen bei Kitzingen wurde vor gut zwei Wochen zum Präsidenten der Handwerkskammer für Unterfranken und damit zum Nachfolger von Walter Heußlein aus Billingshausen (Lkr. Main-Spessart) gewählt. Für den 57-jährigen Unternehmer ist die Corona-Krise die größte Herausforderung des regionalen Handwerks - aber nicht nur. Im Interview erzählt er, welche wichtigen Themen er als Präsident anpacken will, warum er bei der Nachwuchsgewinnung auf die Gymnasien setzt - und wann er laut wird.
Michael Bissert: Die größte Herausforderung ist der Zeit geschuldet: Corona. Niemand weiß, wohin die Reise geht. Ich bin mir ziemlich sicher, dass eine fünfte Welle kommt. Wie gehen wir also im Handwerk damit um? Was nicht mehr sein darf, ist ein völliger Lockdown für die Handwerksbetriebe.
Bissert: Natürlich der Fachkräftemangel. Nachwuchsgewinnung. Und Öffentlichkeitsarbeit: Dass wir im Handwerk endlich mal so gesehen werden, wie wir es verdient haben.
Bissert: Ja, die gibt es schon ewig, da haben Sie Recht. Aber das Handwerk ist in unserer Gesellschaft schon so selbstverständlich, dass der Einzelne gar nicht darüber nachdenkt, welches Gewicht das Handwerk hat.
Bissert: Ich habe schon in der vergangenen Woche gemerkt, dass die Grenzen nach oben offen sind. Denn die Wertschätzung, die ich aus der Politik und dem Handwerk erfahren habe, lässt mich hoffen, dass wir in der Zukunft etwas erreichen können.
Bissert: Das wird in Zukunft alles noch mehr ein Problem werden. Nicht nur der Materialmangel, sondern auch die Energiepreise. Sie bereiten mir Kopfzerbrechen. Bis jetzt haben wir die Preiserhöhungen nicht eins zu eins weitergegeben. Im neuen Jahr müssen die Preise aber wohl erhöht werden.
Bissert: Schwer zu sagen. Ich schätze mal, in meiner Branche um rund fünf Prozent (Anm. der Redaktion: Bisserts Betrieb ist auf Sanitär, Heizung und Spenglerarbeiten spezialisiert). Meine Firma bekommt von den Großhändlern jetzt schon zum Teil dreimal im Jahr eine Preiserhöhung. Irgendwann muss ich das weitergeben. Es ist halt eine Frage der Kalkulation: Bin ich als Firma zu günstig, bekomme ich zwar Aufträge, aber es bleibt nicht viel übrig. Bin ich zu teuer . . .
Bissert: Wir müssen in Zukunft die Qualität des Handwerks nach oben setzen. Dazu muss in unserem Bildungssystem ein Wandel beginnen. Die berufliche Bildung muss mit der akademischen gleichgesetzt werden. Wenn sich jemand fürs Handwerk entscheidet, muss er sich dafür nicht schämen, sondern sollte stolz sein. Handwerk hat goldenen Boden – das ist für junge Menschen genial für die Karriere. Ohne Lehrlinge gibt es keine Gesellen, ohne Gesellen keine Meister, ohne Meister keine Betriebe.
Bissert: Mittlerweile tendiere ich Richtung Gymnasien. Mittel- und Realschulen sind die Basis. Aber an den Gymnasien müssen wir ansetzen. Nicht jeder, der am Gymnasium ist, ist zum Studieren geeignet. Die erwähnten zehn Prozent sind mir zu wenig.
Bissert: 20 Prozent, das wäre ein Wunsch.
Bissert: Auf jeden Fall. Wir müssen schon in den Kindergärten anfangen. Denn die meisten Kinder haben viel Spaß, etwas mit ihren Händen zu machen und wollen einmal Handwerker werden – bis sich ihre Eltern einmischen.
Bissert: Das ist die leichteste Übung. Ich bin seit fast 30 Jahren ehrenamtlich unterwegs. Im Betrieb hält mir mein Sohn, der bei mir beschäftigt ist, komplett den Rücken frei. Die Titel, die ich vorher hatte - also Obermeister, Kreishandwerksmeister oder Prüfungsausschussmitglied -, habe ich ad acta gelegt. Jetzt habe ich nur noch ein Ehrenamt, das des Präsidenten. Das steht im Einklang mit meiner Firma. Ich bin eigentlich ein Workaholic: Ich stehe in der Früh um fünf auf, um sechs bin ich in der Firma, mache das Büro, damit der Schreibtisch aufgeräumt ist. Danach gehe ich in die Kammer. Nach unserem Gespräch hier zum Beispiel ziehe ich mich um und gehe auf die Baustellen. Das macht mir Freude.
Bissert: Auf jeden Fall. Das bleibt auch so. Das war in den vergangenen 30 Jahren schon so, als ich zum Teil fünf verschiedene Ehrenämter hatte. Jetzt hab ich noch ein einziges, das aber das schönste ist. Eines, in dem man am meisten bewirken kann.
Bissert: Ich kann verschiedene Krawattenknoten. All die Anzüge, die ich habe, kann ich in meinem Leben nie mehr auftragen.
Bissert: In der Früh den Blaumann, Richtung Nachmittag den Anzug. Allerdings engt eine Krawatte ein. Ich mag es eher ohne, eher den zeitlosen Stil.
Bissert: Extrem fit. Wenn ich morgens um fünf aufstehe, schaue ich erst einmal aufs Handy. Das ist ein Ritual. Gegen 20 Uhr wird es allerdings wieder ausgeschaltet.
Bissert: Die sind wahnsinnig fit und wahnsinnig weit. Das ist mittlerweile selbstverständlich. Man bekommt ja alles nur noch digital. Ob das Ausschreibungen sind oder Bewerbungen. Wenn bei uns eine Heizung in Betrieb genommen wird, hängt sie in diesem Moment am Netz. Das heißt, die Heizung sagt mir, wenn irgendwo ein Fehler auftritt – bevor das der Kunde überhaupt merkt.
Bissert: Das fällt mir relativ leicht. Denn ohne die Arbeitnehmer wäre das Handwerk ja nichts. Jede Firma ist nur so stark wie es ihre Mitarbeiter sind. Da habe ich den Vorteil, dass ich selbst noch auf den Baustellen mitarbeite. Wertschätzung ist für mich wichtig. Gerade im Handwerk – unabhängig davon, ob jemand Auszubildender oder Meister ist. Ich gehe auf jeden zu, und das geradlinig.
Bissert: Auf jeden Fall. Aber kantig eher weniger. Ich bin sehr kommunikativ. Ich höre mir gerne die Meinung meiner Kollegen an und bilde mir dann meine Meinung. Ich bin auch unvoreingenommen.
Bissert: Wenn es unfair wird oder unter die Gürtellinie geht. Im Normalfall aber eher nicht.
Bissert: Die Spenglerarbeiten. Man dichtet ein Haus ab, man macht schöne Verkleidungen an Dächern – und jedes Mal, wenn ich später mit dem Auto dort vorbeifahre, sehe ich, was ich gemacht habe. Ich habe zum Beispiel vor ungefähr 30 Jahren in meiner Gegend mal einen Kirchturm verkleidet. Wenn ich daran vorbeifahre, schaue ich jedes Mal hoch und dann geht mir das Herz auf.
